大王椰领袖商学院︱构筑专业培训体系,搭建市场竞争智力平台
2017-07-05    

 摘要:大王椰全力推进营销战略服务升级,于2017年6月30日,正式成立大王椰直属的“领袖商学院”,全面拉开强化品牌营销及终端建设的大幕。

2017年6月30日,大王椰于南京正式成立“大王椰领袖商学院”,意在通过营销培训和活动支持来帮助各地加盟商取得整体店面营销的转型升级,以快速达到阶段性盈利目标。

 

 

本次“领袖商学院”的成立是大王椰品牌发展进入行业领袖阶段,我们的品牌影响力、终端营销实力等都迈上一个新高度。 此番行为,是大王椰品牌内外沿伸建设达到知行合一的一个重要表现。

 

 

进入2017年以来,大王椰迎来了品牌全面战略升级,其中“营销战略”是公司四大战略之一,于“品牌、产品、渠道”三大战略关联紧密,也至关重要。为此公司重新梳理营销组织结构体系,专门设立了主动营销中心及培训部,通过积极发挥该部门的职能,履行大王椰“领袖商学院”的职责功能。

 

集团常务副总经理黎黎先生和南京大王椰总负责人符德华先生进行揭牌

 

6月30日上午9时大王椰“领袖商学院”揭牌仪式隆重拉开帷幕。集团常务副总经理黎黎先生和南京大王椰总负责人符德华先生共同上台进行揭牌。100余名来自各地的优秀经销商共同见证了这一具有重要意义的一刻。会议通过决议,由黎黎先生担任“大王椰领袖商学院”第一届执行院长,由大王椰战略合作伙伴壹串通营销机构品牌营销总监汤飞先生任高级营销顾问。

会议上黎总讲到“领袖商学院”的成立运营,标志着大王椰营销战略又向前推进了一步,公司自上而下都十分重视。

 

大王椰常务副总经理黎黎先生做会议宣导

一、通过该组织,首先,可有效提升经销商的实际终端营销能力建设,从产品知识导购执行培训开始,全面升级店面运营管理水平,实现经销商的公司化运作能力。

二、是帮扶经销商提高盈利水平,组织团队建设,从人才、资源、配置等方面推进经销商的营销能力培训建设。

三、是提高大王椰终端营销队伍的战斗力。“分析、整合”品牌、销量、团队三者之间的关系,以团队建设及执行力为先导,提高品牌知名度,进而影响品牌区域号召力一触即发,带动市场交易,最终快速收货销量。

在“领袖商学院”揭牌仪式及营销战略发布之后,大王椰领袖学院迅即开展了首期开讲培训。在首期培训课上汤总讲到了当前新的大消费者时代一些行业和市场的变化,受众对品牌的认知,通过市场营销活动背后的现象的解读消费者心智研究的理论。

 

汤总以12年之久的广告行业营销经验做首次授课培训

 

同时还着重讲到了经销商转型升级的“九阴真经”,讲到店面经营的目标计划设定及分解店面管理等时刻注意优化产品结构,根据产品在销售中的销量权重角色地位,采取不同的营销策略。

 

经销商分组教学

 

经销商要加强渠道建设和活动推广,以此建立广泛的众多以大王椰为中心的经济圈层,构建品牌引力波从内到外,将品牌销售的穿透力发射出去,最后汤总总结到一切都是为了抓准消费者的心里,满足其要求,定好自己的目标向前看,要知行合一。培训当天,经销商们积极组队进行了实战演练,热情高涨,针对市场的管理与服务、团队打造及品牌形象建设、宣传。口碑营造等方面提出了自己的想法和意见。相互分享,收获满满。

 

经销商们分组PK分享营销经验

经销商们分组PK分享营销经验

 

会后,大王椰常务副总黎黎及南京区域总负责人等相关领导接受采访时说到:当前,大王椰品牌发展进入特殊时期,同时面临着营销服务方面的升级营销策略重在落地。活动导入终端,前提是有统一的品牌认知,并且有正确的营销理论指导,否则一切的行动都是最原始的物质交换,谈不上营销,更无法规划品牌的未来发展。

 

大王椰常务副总黎黎接受采访

大王椰南京区域总负责人符德华接受采访

 

公司推行“千镇万乡”计划,大王椰领袖商学院的成立可为前线战场输送更具战斗力的精锐部队,和更先进的作战指导。凭借拥有丰富经验和技巧的大王椰团队带领全国各地经销商角逐一线品牌阵营,借助大王椰优势产品和强大的品牌势能,密集火力、饱和攻击,创造销量、品牌向上向前推升的奇迹,最终拿下各地营销战场的战略至高地。

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